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企业如何建立能应对国际知识产权纠纷的制度

2016-09-21 10:36:14

1、知识产权团队
  企业应组建专门的知识产权团队,全面防控国际化发展中的知识产权风险。企业的知识产权团队中可以包括知识产权管理人员(包括研发成果知识产权管理、知识产权布局与申请管理)、知识产权法律事务人员(代理事务、纠纷谈判和诉讼应对)等。
2、知识产权日常管理机制
研发成果知识产权管理布局机制
  企业应建立知识产权挖掘机制,在技术研发或产品开发中,对所取得的技术成果从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选,根据不同国家/地区的知识产权环境特点,对技术创新点、技术方案等选择合适的知识产权保护类型,明确合适的知识产权布局方案。
风险防控机制
  风险防控机制包括事前规避风险(针对有侵权风险的产品开展规避设计、针对产品出口开展分析评议、展会参展准备知识产权证据材料等)、事中应对(根据情况合理应诉、力争和解、消除不利影响等)和事后调整完善(积累知识产权筹码、调整产品设计路线、完善知识产权应急处理事务等)等。
3、知识产权纠纷应急处理机制
制定知识产权纠纷应对预案
  组建纠纷应急处理小组,研究当地知识产权环境,深入分析企业知识产权纠纷情境,结合企业及纠纷对手的知识产权布局特点和冲突点,制定相应的知识产权纠纷应急处理计划和应对预案。
知识产权分析评议
  一旦发生纠纷,对产品是否侵犯知识产权、知识产权权利的稳定性、纠纷的性质、可能的结果以及对企业的影响等均要开展深入的综合分析评议。
处理应对纠纷
  依据分析评议的结果,选择合适的应对方案和策略。例如,如果分析评议结果显示产品不构成侵权,企业可采取积极应对方案,加强产品不构成侵权的抗辩准备;如果分析评议结果显示存在一定侵权风险的,可提前制定应对方案,视情况采取规避设计方案、无效对方知识产权、或停止使用、积极沟通提出合理谈判方案等。
  按照所确定的应对方案和策略,协调内外团队共同开展工作,按照纠纷的法定程序积极应对和处理,力争化解知识产权风险。
知识产权风险防控资金
  企业可建立知识产权风险防控专项资金和预算,当遇到海外知识产权纠纷时,及时响应,迅速应对,避免因资金问题耽搁纠纷应对的较佳时机。
合作伙伴和其他资源
  企业可在涉及或可能涉及知识产权海外纠纷的重点国家/地区建立一些合作伙伴关系,包括掌握一些当地的知识产权代理机构、知识产权分析咨询机构、知识产权律师事务所信息,寻找能力较强、水平较高、对华友好的相关机构建立合作关系和联络机制。
  此外,企业还可与当地知识产权局、产业联盟等建立紧密联系,当遇到各类知识产权问题时,及时寻求帮助,或联合应对等。

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